为深入贯彻徐麟书记在黔晟国资调研时的重要讲话精神，认真落实黔晟国资近期有关会议部署，进一步找准工投公司功能定位、理清发展思路，7月24日，黔晟国资总经济师杨祥带队赴工投公司开展调研，并召开座谈会，详细了解企业党建和党风廉政、生产经营、国企改革、意识形态、安全生产、人才队伍建设等方面的工作情况，对公司下步工作进行安排。黔晟国资企业改革部部长、工担公司党委书记、董事长宋雯，黔晟国资资本运营部、贸易业务部部长黄彦文，以及产权管理部、资本运营部相关人员参加调研。

座谈会上，工投公司党委书记、董事长丁锐汇报了公司党的建设、生产经营、改革发展、市场化转型等方面的情况，副总经理郑兴林进行了补充汇报。

杨祥听取汇报后指出，面对市场严峻形势，工投公司全体干部职工顶压前行，克服资金减少、存款利率下降等不利因素影响，顺利完成“时间过半、任务过半”目标，成绩来之不易，值得肯定。

杨祥强调，工投公司要坚持问题导向、目标导向、结果导向，保持战略定力，坚定发展信心，充分发挥自身优势，以更高的责任感和更强烈的责任心，以更饱满的热情和更务实的作风，团结一心，真抓实干，为黔晟国资打造全国一流国有资本投资运营平台和全省一流服务产业发展平台作出新贡献。

杨祥要求，工投公司要强化危机意识，再加压、再加力，以坐不住、等不起、慢不得的责任感、紧迫感，真正做到急起来、跑起来。一是要深刻领悟徐麟书记调研黔晟国资时的讲话精神，找准定位、抢抓机遇。紧紧围绕黔晟国资“资本投资、资产运营、产业服务、创新赋能”的新定位找准工投公司的定位，抢抓“六大产业基地”“富矿精开”“电动贵州”和“工业领域大规模设备更新”等政策机遇，持续优化投资结构布局，稳步扩大投资规模，不断增强核心功能、提高核心竞争力。二是要稳步推进、科学研判，加快推动市场化转型。对于存量项目，要加强投后管理，在确保风险可控、平稳转换的前提下，持续优化投资质量，逐步压缩风险项目。对于市场化业务平台建设，要加强同监管部门的沟通对接，争取早日实现融资租赁公司组建落地；要抢抓机遇，积极谋划、主动出击，加强市场调研和科学研判，稳妥推进AMC、“三大平台”建设相关工作，培育新的利润增长点，拓宽创新发展新赛道。三是要始终持续以高质量党建引领高质量发展。持续加强党的全面领导，推动党建与业务深度融合发展；进一步健全全面风险管理体系，构建符合工投公司特色的风控机制和策略，全面做强增量、妥善处理存量；把纪律建设摆突出位置，持续加强警示教育，抓早抓小、防微杜渐，营造工投公司风清气正、干事创业的良好氛围；加快干部队伍建设，建成一支特别能吃苦、特别能战斗，在关键时刻拉得出、打得赢、凝聚力强的专业化干部队伍，为工投公司高质量发展提供坚强的组织保障。

会上，黔晟国资职能部门负责人及相关人员作交流发言，就工投公司发展战略定位、实施路径等方面提出了意见和建议。

工投公司领导班子成员王勇、赵丽及各部门负责人参加座谈。